OVERTHINKER & LEADER INSPIRANT® – COMITE DE DIRECTION – SUNTORY ORANGINA
Problématique
Désireux de tester la formation Overthinker et Leader Inspirant®, la société Suntory Orangina a voulu mesurer son impact auprès de membre du Top Management au sein de son Comité de Direction.
Population peu formée et pourtant en 1ère ligne, chaque membre du Comité de Direction doit en permanence être un Role Model apportant vision, enthousiasme, en fédérant et engageant les équipes avec détermination et sérénité.
Très engagé, avec un très haut niveau d’exigence personnelle, désireux de trouver des solutions pour gérer ses engagements avec sérénité pour lui comme pour son équipe, l’un des membres du Comité de Direction s’est proposé pour réaliser la formation.
Ce membre du Comité de Direction voyait en même temps son périmètre de poste s’élargir pour porter un projet structurant et vital pour la pérennité de l’entreprise
Ses besoins avant la formation:
- Savoir mieux gérer sa charge de travail et la priorisation de ses actions
- Rebooster sa dimension stratégique et sa capacité à ne pas subir les situations
- Trouver le bon équilibre pro/perso
- Être un role model dans sa capacité à gérer la pression et être toujours plus efficace dans son travail
Notre réponse
Lui proposer de suivre en inter-entreprise la formation Overthinker et Leader Inspirant ® :
– Créer les conditions du bien-être professionnel et de la performance pour soi en se libérant de l’overthinking obsédant
– Définir une ambition et ce qu’il veut incarner dans sa vie professionnelle
– Développer confiance, détermination et générer l’enthousiasme pour transformer son ambition
– Construire une stratégie d’influence pour mener à bien son ambition
– Avoir des coups d’avance pour mener à bien ses projets, ne pas subir une situation et développer son agilité face aux imprévus
– Faire adhérer et engager l’ensemble de ses interlocuteurs
– Développer son leadership individuel au service du collectif
Formation réalisée en février-avril 2024
Les résultats
POUR LA PERSONNE FORMEE:
- Révélation de son Leadership déjà existant mais désormais pleinement assumée
- Définition d’une ambition et développement de sa dimension stratégique
- Meilleure gestion de sa charge via une bonne capacité à prioriser et investir son énergie au bon endroit
- Impact positif sur sa dimension managériale et son équipe: meilleure gestion du stress, arrêt du transfert de pression induit, systématisation de la valorisation des actions portées par ses équipes, développement de la confiance de chaque collaborateur
POUR L’ENTREPRISE
- Assise de la force de son Comité de Direction
- Développement de l’influence de ce membre au sein du Comex
- A poussé l’ensemble du Comité de Direction à grandir dans son fonctionnement
MAJ juin 2024
